Motivación dentro y fuera de las organizaciones
Mucho se ha estudiado, escrito y hablado de la motivación en las últimas décadas quizá precisamente por la ausencia de esta dentro del marco Organizativo más que por el hecho en sí de vincularla a una mayor productividad y resultados.
Cuando hablamos de motivación estamos hablando de polaridad, una polaridad que nos obliga a pensar que, casi es más importante “no desmotivar” que aprender a “motivar” al Staff de una Organización.
La motivación humana se basa en tres principios básicos según la gran mayoría de las teorías conductistas; Poder-Logro y Afiliación.
Estas tres se basan principalmente en la necesidad de control, el aprendizaje y las relaciones interpersonales.
En general el ser humano está orientado hacia un estado emocional motivado, eso quiere decir que por inercia evolutiva su actividad y actitud diaria se enfocan en la gestión de la información y la necesidad de esta. Además, en la gestión y control de su entorno mediante sus áreas de influencia y sus áreas de preocupación como defendía CoveyÒ. Por otro lado la interacción en las relaciones para el intercambio de intereses afectivos es otro factor clave.
¿Qué ocurre cuando nuestro Staff de desmotiva?, ¿Cuales son los hechos o cuestiones que hacen que esa desmotivación se instaure?, ¿Se produce por factores extrínsecos o intrínsecos?, ¿Cómo afecta esto a la salud y la parte psicosocial sistémica de la Organización?… estas y otras muchas cuestiones son las que deberían plantearse en el ejercicio del planeamiento estratégico orientado al mantenimiento de la salud motivacional en la Organización.
Entendiendo todos los conceptos anteriores, no podemos olvidar la importancia del empoderamiento en la propia motivación de cada persona. Dicho de otra manera, cada cual es responsable de su propia motivación, descubrirla, potenciarla y reclamarla forman parte de esa responsabilidad que no puede ser trasladada a otros ámbitos externos como son la escala jerárquica o el sistema de recompensas y reconocimientos de la Empresa.
Las Organizaciones tienen la responsabilidad de dotar de recursos al Ecosistema Organizacional de tal forma que cada persona pueda proveerse de los diferentes elementos motivacionales, ya sea por vías económicas, de desarrollo profesional, factores higiénicos, factores psicosociales o incluso aquellos otros vinculados a la propia vida y propósitos del empleado.
Ya que cada Organización tiene su propio sistema de potenciación de la Motivación y en eso no podemos trabajar desde aquí, al menos en estas líneas te animo a que te empoderes en tu propia motivación y desde ella motives a otros con tus acciones para que hagan lo mismo. Sólo desde una plena auto-motivación se puede llegar a la gran motivación colectiva.
“ No basta con tener motivos, hay que pasar a la acción, esa es la clave de la Motiv-ación”.
Docente en Habilidades Directivas
Eude BussinesSchool
Una vez más EUDE Business School cierra con broche de oro el Acto de Clausura de la Promoción Octubre 2016-2017, la cual se llevó a cabo en los vanguardistas cines Kinépolis. Contó con la presencia de más de 700 personas, quienes desde el inicio disfrutaron de una hermosa ceremonia con muchas sorpresas y llena de emociones.
El pasado sábado 18 de Noviembre, se llevó a cabo la esperada ceremonia de graduación de EUDE Business School, donde los alumnos de los programas presenciales y online de MBA, Máster en Marketing y Dirección Comercial, Comercio Internacional y Recursos Humanos, recibieron el título de Máster respectivo. Además algunos de ellos fueron sorprendidos por reconocimientos por mejor expediente académico y mejores trabajos de final de Máster.
El vanguardista Kinepolis Group abrió su primer cine en España en 1998, concretamente Kinépolis Madrid Ciudad de la Imagen. Con 25 salas y más de 9.200 butacas recibió ese mismo año el Guinness al complejo cinematográfico con mayor número de butacas. Sus salas están equipadas con las últimas innovaciones tecnológicas en imagen y sonido y por ello ha sido el elegido para celebrar el punto y final de un año lleno de emociones y buenos recuerdos, no sólo académicos sino también personales.
La ceremonia contó con la presencia del Director General de EUDE Business School, D. Pablo Martínez – Echeverría, el Director de Académico D. Álvaro Gutiérrez de Soto; y el consejero Académico EUDE, D. Enrique Castelló, además de docentes, familiares y como invitado de honor el CEO y fundador de la cadena de restaurantes gourmet, Goiko Grill, Andoni Goicoechea.
El Director de Académico, D. Álvaro Gutiérrez de Soto, dio inicio a la jornada agradeciendo tanto a los alumnos y profesores. Como parte de su discurso mencionó la excelente formación y el gran potencial que tienen los alumnos, ““Os pido que trabajéis en ser la mejor versión de vosotros mismos que podáis ser: en ética, en valores, en profesionalidad, en autoexigencia. Con esto estoy hablando de felicidad, de ser coherentes con quienes sois, como sois y todo lo que nos habéis demostrado que podáis ser“, mencionó el Director Académico.
El invitado de Honor, Dº Andoni Goicoechea, fundador y CEO de Goiko Grill. Su trayectoria profesional se remonta a la medicina y es que llegó a España en 2013 para especializarse en Geriatría en el Hospital La Paz de Madrid. Sin embargo, ese mismo año, 2013 ,funda con un préstamos de 55.000€ el primer GOIKO GRILL en la calle María de Molina y a los seis meses de su apertura, renuncia a su profesión para dedicarse de lleno a su espíritu emprendedor. En los últimos 4 años, se ha rodeado de un talentoso equipo humano con el que ha conseguido llegar ser líderes del sector de las hamburguesas gourmet, con 24 locales en propiedad abiertos y abriendo otro más cada 20 días. “Perder el miedo al éxito y al crecimiento en nuestro proyecto de vida” fue el mensaje del invitado de honor.
Como representante de los alumnos de la modalidad presencial: Diana Plaza García, estudiante del Máster en Recursos Humanos, dio el discurso durante la ceremonia, quien dejó un mensaje muy emotivo a todos los graduados y a la escuela “disfrutar de una multiculturalidad nos ha permitido abrir nuestra mente y romper parte de los perjuicios con los que llegamos. Es una gran fortuna convivir con esta diversidad” destacó la alumna. Además agradeció a los profesores su trabajo y los animó: “a seguir generando reflexión, análisis y debate, a continuar desmontando estereotipos, a promover que ampliemos nuestras miras, y a fomentar la empatía y la tolerancia”.
Por otro lado, Roxana Elizabeth Cea-Campo Suárez, estudiante de MBA, fue la representante de los alumnos Online, explicó su experiencia como estudiante en línea “Estudiar en línea es un desafío que no es fácil, ya que se debe crear un equilibrio entre el trabajo, los estudios, la vida familiar y social, aunque ahora que he finalizado, me siento segura y preparada para cumplir mis sueños.”
Para continuar la ceremonia, el presentador del acto, Alfredo Rincón y en representación de todo EUDE Business School presentó homenajeando al representante de los profesores, Paolo Lombardo, director del Área en Recursos Humanos, diciendo: “Es inconformista, es perfeccionista y es un apasionado de entender las cosas y a las personas. Esto hace de él la persona a la que siempre necesitas pedir consejo. Es una persona leal, cariñosa y honesta. Hace tanto tiempo que trabaja en EUDE y sin lugar a duda, Paolo es uno Valores Añadidos de esta empresa”.
Por su parte, Paolo Lombardo, explicó “La generosidad de entregaros nuestras experiencias y saberes como profesores de manera desinteresada, nos nutre como profesores y nos obliga cada día a superarnos para poder ser, de alguna forma, una referencia para vosotros respecto al rol profesional que deseáis desempeñar próximamente, si no lo estáis haciendo ya,” aseguró la docente.
Como parte de la agenda del gran evento, la dirección académica nombró al mejores Proyectos Fin de Máster:
Dana Lilen Salvetti
Anna Karina Alvarez Suarez
David Mauricio Ramírez Duque
Camilo Andres Fandiño Granadillo
Paula María Ochoa Nava
María José Gabriel Valerio
Diana Plaza García
Carola Valeska Ahengo Triviño
José Ignacio Hurtado Santa María
Angela Rocio Manchola Muñoz
Katherine Patricia Mora Rodríguez
Mayra Alejandra Muñoz Arias
José Manuel Ariza Tarazona
Daniela Carolina Sánchez Chacón
Además hicieron un reconocimiento especial a los mejores Expedientes Académicos:
D. Enrique Castelló, Consejero Académico de EUDE Business School, centró su discurso en cómo enfrentarse a los retos y constantes cambios que estamos atravesando en el mundo “No pierdan la visión global, hay factores múltiples que inciden en la toma decisiones, factores geográficos, políticos, económicos, por lo tanto estamos tratando de diseñar nuevos modelos de negocios en los mercados internacionales, para ello hay que estar preparados y formarnos todo el tiempo, la educación y el fortalecimiento son el mejor éxito”, mencionó D. Enrique Castelló.
Para finalizar el acto D. Pablo Martínez-Echeverría cerró con mensaje motivador para los graduados,“Con este título además del reconocimiento a vuestro esfuerzo, a partir de ahora partirán con ventaja en un mercado global competitivo: Hagan valer lo que son capaces de aportar, hagan valer el sacrificio que son capaces de hacer en cualquier proyecto que se propongan. Ahora forman parte de la gran familia de Eude”, afirmó Martínez-Echevarría.
EUDE Business School renueva el certificado otorgado por la Comunidad de Madrid que certifica la calidad y la buena gestión de la escuela de posgrado.
EUDE Business School ha renovado el sello Madrid Excelente con el que refrendan, un año más, la confianza de los consumidores y el respaldo de la comunidad autonómica. El certificado, otorgado por la Fundación Madrid por la Excelencia, adscrita a la Consejería de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid, reconoce y certifica la calidad y el buen hacer en la gestión de la empresa.
Es la segunda vez que la Fundación renueva el certificado de EUDE, que le concedió en una primera ocasión en 2009. El documento es válido hasta el 24 de junio de 2018.
El sello es una certificación que “supone un importante elemento diferenciador frente a la competencia y un signo de prestigio ante la sociedad”, tal y como señala Ángela Martín Álvarez, Responsable de Calidad y Medioambiente de EUDE Business School quien destaca, además, que “es un aspecto puntuable en los concursos públicos y convocatorias de subvenciones de la Comunidad de Madrid”.
Para la escuela, y en palabras de Martín Álvarez, “obtener esta certificación a través de Bureau Veritas añade a las ventajas del sello “Madrid Excelente”, el prestigio de ser evaluado por una entidad de certificación con una sólida reputación internacional”.
Martín Álvarez pone en valor la innovación, la mejora continua, la responsabilidad social y la satisfacción de los clientes, así como las políticas de personal y la contribución activa al desarrollo económico y social de Madrid como aspectos a tener en cuenta para obtener el certificado.
Gustavo Duguech, director de Duguech & Dip Worldwide Legal Services visitó a los alumnos de la Convocatoria de Octubre 2017-2018 para presentarlos todos los servicios que el despacho puede prestar a los estudiantes de EUDE Business School (tanto para los Comunitarios como para No Comunitarios) desde el inicio del curso académico y durante toda su estancia en España.
SERVIOS DE ASESORÍA JURÍDICA Y GESTIÓN DE DUGUECH & DIP | ALUMNOS EUDE
ESTUDIANTES: Situación actual
El número de estudiantes extranjeros se ha incrementado de forma considerable en los últimos años. Es claro que los estudiantes quieren aprovechar la ocasión de estudiar en una Universidad fuera de su país de origen, que les permita crecer profesionalmente y ganar experiencia internacional.
Muchas veces, sin embargo, el traslado, puede ser un proceso muy complejo que cuesta tiempo y dinero. Los estudiantes se enfrentan a una situación tan rica en oportunidades como en riesgos. Riesgos sobre todo en cuanto a status legal y que pueden amenazar su tranquilidad y por lo tanto, afectar sus estudios.
La incorporación de estudiantes extranjeros es un reto y una oportunidad para las Universidades. Es por ello, que resulta vital asegurar que el estudiante se adapte al nuevo ambiente, desprovisto de cualquier tipo de problema. Frente a esta realidad, es necesario contar con un despacho de abogados profesional y experto en materia de Global Mobility e Inmigración [Derecho de Extranjería]. Un despacho de abogados que comprenda la problemática a que da lugar el derecho de Extranjería y en el que se pueda confiar y delegar la tranquilidad de los estudiantes.
Soluciones de Duguech & Dip
En Duguech & Dip ofrecemos estas soluciones para evitar cualquier problema que pueda afectar al estudiante extranjero. Conocemos las dificultades que plantean la diversidad cultural y legislativa de los diferentes países y ofrecemos soluciones adaptadas a necesidades de cada estudiante, implantando la logística que asegure el éxito del proceso migratorio completo con la mejor relación calidad-precio del mercado.
Gestionamos todo el proceso y utilizamos expertos en inmigración para la preparación de todos los expedientes y solicitudes gubernamentales. Entre nuestros servicios migratorios se encuentran:
– Asesoría Jurídica en requisitos aplicables Autorizaciones de Regreso
– Asesoría Jurídica en procesos de solicitud de autorización administrativa para trabajo de estudiantes
– Asesoría en procesos de modificación de autorizaciones (de estudio a trabajo / de estudio a altamente cualificado / de familiar a residencia)
Ventajas para estudiantes de EUDE:
DUGUECH & DIP, ofrece un 25% DESCUENTO sobre los honorarios habituales del despacho en servicios de asesoramiento jurídico en Materias: Extranjería | Laboral | Civil | Mercantil | Internacional destinado a alumnos de EUDE.
Ofrecemos un servicio Innovador y eficiente Si tienes una duda o un problema de extranjería y necesita ayuda, contacta con ellos y concertarán una cita.
Dónde encontrarnos
Nombre Despacho: Duguech & Dip
Dirección: Calle Fernández de la Hoz, 27
Bajo izquierda
28010 Madrid
Tel. (+34) 91 825 92 53 (solicitar cita 9 – 19 horas – de lunes a viernes)
TWITTER: @duguechdip
LINKEDIN: Duguech & Dip | Worldwide Legal Services
El día del soltero está a un paso de aterrizar en España para quedarse y competir con el Black Friday en la oferta de descuentos que convocan los comercios para seducir a la clientela. El 11 de noviembre se celebra el Single Day que tiene su origen en China y recibe este nombre en honor a los solteros del país, jugando con el número uno y la unidad que representa la cifra. El CEO del gigante empresarial de distribución Alibaba, Jack Ma, pensó en los solteros como principales consumidores por su importante capacidad económica y les dedicó este día del que se beneficia toda la sociedad oriental, que celebra con una gran fiesta la fecha. Y este 11 de noviembre se celebró la novena edición de una jornada creada para consumir.
El año pasado, en 2016, obtuvieron unas ventas de 16.400 millones de euros en tan solo un día, lo que supone un 32% más que durante la misma jornada del año anterior. Unas cifras escalofriantes que contrastan con las obtenidas en España en tres meses. Y es que durante el primer trimestre de 2017, la facturación del comercio electrónico español alcanzó los 6.757 millones de euros. Datos, por el contrario, muy positivos para nuestro país en el que se realizan bastantes compras por Internet por la mayor disponibilidad de stock que ofrece y porque creemos que el precio es más ajustado aunque lo cierto es que las empresas buscan un equilibrio entre sus ventas online y offline.
En España todavía no ha cuajado el Single Day aunque no tardará mucho en hacerlo puesto que AliExpress, el portal de compras online perteneciente a Alibaba, ha comenzado su implantación en España con la apertura de la primera tienda efímera en Madrid. Así se prepara el terreno en la capital española para terminar adoptando y haciendo propia la celebración del día del soltero. La pop up es el comienzo de una revolución comercial para los consumidores que, próximamente, dividirán sus compras entre estos dos días. Pero, ¿es igual de beneficioso para las empresas como para los clientes?
Los consumidores saben que disponen de dos días para realizar compras a unos precios muy atractivos y en unas fechas que invitan a consumir, invadidos por el espíritu navideño que, no nos olvidemos, cada vez se instaura antes en los comercios y en la sociedad, en general. Sin embargo, la estrategia comercial que los estableciemientos habían establecido hasta ahora puede que pierda validez en el momento en que se instaure el Single Day. Dos fechas, próximas en el calendario, con descuentos llamativos pierde la exclusividad que tenía programar solo una y todo lo que eso conlleva. Es de sentido común pensar en la pérdida de fuelle que supondrían estas dos jornadas.
El Single Day y el Black Friday, que se desarrolla el día posterior a Acción de Gracias, es decir, el primer viernes de noviembre, van a pasar a formar parte del calendario comercial de todos los españoles que, probablemente, verán cómo este tipo de días aumentan en un futuro no muy lejano y, de la misma forma, también observará cómo cambia la postura de las empresas que, quizás, comiencen a priorizar por unos o por otros aunque siempre teniendo en cuenta lo que haga el vecino de al lado porque la competencia también marca la estrategia.
Mientras el Single Day termina de aterrizar en España y ganar más adeptos con la instauración de AliExpress en nuestro territorio, los comercios ya pueden comenzar a elaborar su propio plan de acción porque con dos días de ofertas, se pierde la esencia de una jornada única en la que se fomenta el comercio y que acaba con los reclamos publicitarios y los recursos que las empresas emplean en promocionar este día ya no tendrán sentido. ¿Nos imaginamos un bombardeo publicitario en busca del mejor postor? Quizás ya no haga falta.
Lo que sí está claro es que los consumidores demandan promociones, ofertas y descuentos, y reaccionan ante ellos; aunque deberíamos ver qué efecto tienen dos eventos tan cercanos en fecha y a cuál de ellos va a parar el mayor desembolso. Bien es cierto que los aparatos tecnológicos siguen y seguirán siendo el producto estrella de estas jornadas.
Carlos Viera, Director del Máster en Marketing Digital en EUDE Business School
EUDE Business School ha organizado el seminario ‘Viaje al centro del cerebro’ impartido por Helena López-Casares.
La Doctora en Neurociencia Cognitiva Organizacional, reconoce que las competencias que ahora se trabajan en el mundo de la dirección difieren mucho de las utilizadas anteriormente”
EUDE Business School ha acogido la celebración del seminario ‘Viaje al centro del cerebro’ impartido por la Doctora en Neurociencia Cognitiva Organizacional, Helena López-Casares, que ha defendido la importancia de adoptar las nuevas competencias que ahora se trabajan en el área de la dirección.
En los años 80 estaban muy de moda los cursos de gestión del tiempo o de los recursos y ahora las competencias que se necesitan están dentro de cada individuo. Porque actualmente damos por hecho que un directivo tiene que saber manejar el tiempo, tal y como supone López-Casares.
“Lo que se está trabajando y lo que se entrena ahora en el mundo de la empresa es el autoconocimiento, la autoconciencia y la autorregulación”, señala López-Casares. Y es que las herramientas externas que se han aplicado en el mundo de la empresa ya no sirven puesto que “en la actualidad prima centrar la atención en nosotros y trabajar la dimensión del ser y no del hacer.
El cerebro humano solamente está programado para sobrevivir y hay una serie de capacidades que se pueden poner en marcha siempre y cuando se potencien. “Una persona que no entrena su cerebro, nunca podrá estar a pleno rendimiento”, sentencia López-Casares quien afirma que “lo importante no es lo que realizas, sino desde dónde lo trabajas”, -señala- “si lo haces desde el piloto automático y desde la parte más estructural y lineal del cerebro, se pierden todas las capacidades que tenemos albergadas en el hemisferio derecho como el ritmo o la intuición, entre otras muchas”.
Para obtener unas garantías personales y solidez en el mundo de la empresa hay que entrenar el ser interior y tener en cuenta competencias como “la amplitud de miras, saber concentrarse y manejar el conocimiento intuitivo, sabiendo mantener la energía positiva alta y trabajar la responsabilidad y la impecabilidad”, como recomienda la especialista. De esta forma, es erróneo separar el desarrollo profesional del personal, porque se trata del desarrollo íntegro de la persona. “Es imposible ser mejor líder que persona, es incoherente”, destaca López-Casares que señala la importancia de proveer a la sociedad de personas resilientes.
Empezar a trabajar las capacidades personales de cada individuo antes de asumir grandes o mayores responsabilidades no se está dando, “desgraciadamente”, según critica la especialista y reconoce que “es el directivo, cuando ya tiene un nivel de presión elevado y no sabe gestionar el estrés, el que puede acercarse a herramientas de calma, de autoconocimiento y de autorregulación para convertirse en su propio agente del cambio y dejar de depender del entorno”.
Por ello, reclama y valora positivamente que el conocimiento y entrenamiento personal de cada persona se produzca en edades tempranas porque ayudarán a su desarrollo, incluso desde la edad escolar. López-Casares recuerda que los procesos de concentración y atención ayudan al aprendizaje porque una persona aprende en la medida en que se concentra y atiende, y esto está provocado por la motivación.
Entrevista a Helena López-Casares